甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。
而当加斯顿·威登在1970年去世时，路易·威登终于迎来了让路易·威登再次焕发光彩的第四代掌管者。
加斯顿·威登的女婿亨利·拉卡米耶成为了路易·威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要说和以前的历任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。
所以当他接管公司后，他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。
亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。
亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。
在六年里，他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。
所以在1984年，亨利将路易·威登成功上市，让路易·威登成了时尚业里第一家上市企业。
上市当天，路易·威登的股票以每股63·63美元的价格售出了一百万股。
而接下来，亨利就是借助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。
至1987年为止，路易·威登的销售额已经高达每年十亿美元的水平。
1986年，路易·威登又迎来一个事业发展的重要机遇。
时任路易·威登总经理的亨利·拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。
路易·威登集团和生产酩悦香槟、唐培里侬香槟和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩·轩尼诗集团合并，两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司(LVMH Moet Hennessy·Louis Vuitton)，简称为LVMH。
这个新合并的集团公司由路易·威登的总经理亨利·拉卡米耶担任集团的总经理。
而酩轩·轩尼诗过去的总经理阿兰·舍瓦利耶则担任新公司的经营会议议长。
或许在许多人看来，箱包和高级酒之间毫无关联，这个合并完全缺乏逻辑，无法理解。
但是二者在“奢侈品”的共性和商品构成、财务体制等方面的互补性，使得合并可以说是两者完美的结合。
服装相关产业容易受到世界性的经济危机、战争等突发事态的极大影响。
而酒类业务却很稳定。
正是基于两者对建立互补互利关系的一致认识，路易·威登集团和酩轩·轩尼诗集团都心甘情愿选择合并。
从理论上说，两家公司的合并不但可以借助规模优势，有效防止别人的恶意收购，而且还让两家原本都经营不错的公司集中资源，实现更快的扩张。
但非常遗憾的是，合并之后，路易·威登的四代目和酩轩·轩尼诗的原总裁并未相处融洽。
不得不承认，虽然两家企业合并的好处多多，但是如果从“公司文化”的角度出发，这两家企业的属性其实同样有着太多的分歧与差异。
LV是老牌的家族企业，习惯性的带着法国老字号的骄傲，和居高临下的鄙视链。
而MH属于职业经理人管理的企业牌。
所以无论是什么价值理念，公司经营方式，两家企业哪哪儿都说不到一块去。
结果导致合并之后的磨合期完全难以度过，一个集体分成两个泾渭分明的阵营，整天就为了大事儿小事儿跟哪儿掐。
有一次，只是因为印制纪念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了MH的阿兰·舍瓦利耶的名字前面，这一举动大大激怒了对方。
于是很快，MH的阿兰·舍瓦利耶就否决了LV想要聘请香奈儿的设计师为LV做设计的请求，以此作为还击。
那么毫无疑问，双方的矛盾在这种情况下越来越严重，很快就彻底爆发了，甚至在公开产业都不加掩饰。
在一次公开发布会上LV的亨利·拉卡米耶就对记者表示，说“LVMH的合并，对于MH来讲，明显就是并购和吸收，并不是平等的品牌联姻，而对我们LV来说，维持品牌的自主性是非常重要的。”
这样的言论被媒体诉诸于报端，当然让MH的阿兰·舍瓦利耶极其的不爽，他不但感到颜面受损，而且也开始担心两家企业有可能最终分道扬镳。
于是为了防止这一情况的发生，MH的阿兰·舍瓦利耶决定引入联盟者入场。
他就去找了另一个大酒厂——健力士(GUINNESS)。
与之密谋，希望健力士能出面收购多达百分之二十的LVMH股份，然后向董事会派出健力士的人，好帮助MH牢牢掌握LVMH的控制权。
要知道，LV这边原本有这百分之三十的股权。
MH这边是有百分之二十四的股权。
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