但令人奇怪的是，外圆直径不同，车间怎么会进行材料替代呢？！
而设计部门竟然也同意了？！
张晓东瞬间感觉自己的脑袋更疼了，这个问题好像比之前的问题更难以善终。
如果最终证明是设计部门未仔细核对接口尺寸，就签字同意代料，那作为设计部门的研发部，责任可就大了去了！
往小的方面说，是粗心大意，而往大的方面将讲，这叫做设计失误，最终的责任划分，可大可小，完全要看造成的损失的严重程度。
越是这种时候，越要冷静，否则，解决不了任何问题。
张晓东告诫自己冷静下来，不去想可能的严重后果，而是仔细翻阅起代料记录来，就见现场签字的是张晓东。
而敲字栏旁边的备注栏里写着，加工外圆直径至图纸尺寸，方可正常使用。
这一下，他终于想起来了。
当时车间里缺少图纸上要求的钢管，于是便用库房的另一种钢管代替，但是，库房现存的钢管外圆直径较大，壁厚较厚，可以在加工外圆后，达到设计图纸的用料要求，最终完成替代原材料的目的。
但是，从现在产品装配现场的情况看，制造部门竟然没有加工外圆，而是直接焊接了上去！
这样的话，这个桩子的外圆尺寸不符合设计图，自然与之匹配的稳绳器也就装配不上去！
哈哈，原来原因在这里，一念至此，想明白了原因，张晓东不禁高兴的笑了出来。
张晓东随即打电话给生产制造部门，将方才的发现告诉了他，并要求他们核对现场的产品尺寸。
生产部门那边听到消息后，也感觉是他们自身的问题，便赶紧去量尺寸去了。
片刻功夫，制造部门回复过来，就是代料后，没有加工，直接焊接了上去，那么，问题搞清楚了，然后怎么办。
为今之计，只有把错的那个无缝管用火焰切割给割掉，然后重新下料，加工，最后配焊上去。
只能如此了。但即便如此，重新下料，加工，配焊，怎么也得一两天的时间，而这样的话，耽误生产进度那是肯定的了。
制造部门随即按照这个方法去准备整改了，张晓东心里的一块大石头总算是落了地。
好在，不是自己的问题，不是设计部门的问题。
本来是正常的材料替代工作，却因为生产制造部门的一时疏忽，带来了影响产品进度的较为严重的后果，好在，最后采取了有效的补救措施，避免了造成更大的损失。
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