整理、整顿、素养、清洁和素养。
想到这里张成拿出笔和纸开始写了起来。
张成不知道这个日本企业家是什么时候提出这个5S的管理模式的。
张成估计他目前可能还没有提出来呢。
自己现在写出来不就可以变成自己的了。
想到可以占日本人的便宜张成就开心。
整理
主要是区分需要的和不需要的物品，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在固定的位置。
这个要加强说明，这个时代很多人都是从大灾难过来的所以很是节省。
厂子领导也是一样，所以很多东西都是不舍得扔的，就在厂子里堆积的，想着哪天万一可以用到，就不用花钱了。
这个该扔的还是要扔的。
整顿
把整理好的物品按照一定的规则放置，以便于快速找到和使用。
这个需要厂子自己考虑清楚放哪里，张成只是简单的说明，根据厂子自己决定。
清扫
定期清理工作场所，包括地面、设备和工具等，保持整洁。
这个张成也是重点要写明的，今天就转了那一个厂子，
就看到满地的垃圾连行政的办公楼下面都是一样堆满垃圾。
那些个厂子领导天天上下班居然看着不难受。
这说明这帮子厂领导对于打扫卫生很不重视。
那车间满地的零件，烟头，滴落的润滑油脂等。
没有一个人管的。
清洁
清洁不仅仅是指物理环境的清洁，也包括个人的卫生和形象的清洁。
张成今天还注意到很多人不注意自己的形象。
在那胡子拉碴的抽着烟坐在设备上打牌。
妇女也一样，一些衣服都是油的发亮了。
一点都不注重个人形象，要是来个外国人参观的。
会让人家对于我们产生不好的想法呢。
这个就是员工的素养了，
这是5S管理模式的核心，主要就是强调的是员工的素质和行为规范。
员工素养可不仅仅是遵守规则，更是养成一种良好的工作习惯，形成一种追求卓越的态度。
通过培养员工的素养，可以提高整个组织的执行力和工作效率。
那些自己看到在大门口车间口撒尿的就是没得说，没啥素养的。
5S管理模式的目标就是在西北工业集团名下的厂子创造一个整洁、有序、高效的工作环境，
提高员工的工作满意度和生产效率，同时也能提升西北工业集团的形象和品牌价值。
西北工业集团这个招牌现在也是慢慢在国人心中有了价值了。
不能够让西北工业集团这个品牌被破坏掉。
一个品牌价值树立起来不容易但是毁起来很容易。
而且5S这种管理模式在许多行业中得到了广泛应用，
包括制造业、服务业、医疗保健、教育等等。
她在服务业中，
5S这个管理模式同样适用的。
通过整理、整顿和清洁服务场所，可以提高客户满意度。
员工的素养则体现在提供优质、专业的服务上，从而提高客户忠诚度。
当然这个张成能够写出来，但是目前的执行希望不大。
但是可以在自己将要建成的宾馆开始实行。
这也就是张成写的原因，至少有个应用的场所。
而且这家宾馆张成建立的这么大的，5S管理模式是必须的。
其他的自己就管不到了，这年头人家国营饭店内还张贴着不准殴打客户呢。
特别是餐饮业中，
5S这种管理模式可以确保厨房和餐厅的卫生环境，提高食品质量和安全。
通过整理、整顿和清洁工作场所，可以保证食品的卫生和安全，提供给客人更好的用餐体验。
同时，员工的素养也体现在礼貌、专业和高效的为客人服务上。
这是对于自己的宾馆的绝对要求，不求他盈利。
但求他能够培养一批优秀的管理人员出来。
而他在医疗保健领域里，
5S管理模式有助于创建一个干净、整洁、有序的医疗环境，降低感染风险，保障患者的安全。
同时，提高医护人员的素养，可以提供更专业、更人性化的医疗服务。
这个是张成可以在修正医院实行的，到时候交给老康就可以了。
袭击只看结果，康经理这个人张成还是信任的。
做事非常到位，执行能力也强 ，也不知道是不是年龄大了的原因。
这也是张成一直不怎么过问修正的原因。而且目前的修正集团也是在起步阶段。
不是一下子就可以起来的。
在医药方面张成没有以前培训相关人员。
这几年修正和卫校才开始培养这些人才 ，但是一个优秀的能够出师的医药人员是需要漫长的过程的。
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